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電梯裝潢施工方案

發布時間:2018-07-04

  1、施工準備

  熟悉及會審圖紙:根據建設單位提供的文件和相關資料,配備必要的標準圖集和規范、規程,組織有關人員熟悉圖紙,提出問題,參加建設單位組織的圖紙會審,并做好會審記錄。

  原始資料調查分析:通過對本地區的氣象、現場周圍情況、建材市場供應狀況等項調查,為施工組織設計提供依據。

  編制施工圖預算和施工預算:根據施工圖紙,計算工程量,列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量及主要施工機械需用表,為編制工程進度計劃提供依據。

  分別作好技術和安全交底工作,實行層層交底,并將書面交底存檔。

  2、物資、勞動力組織準備

  根據工程規模,結構特點和復雜程度,遵循合理分工與密切協作的原則,組織高效率

  施工組織班子。

  做好職工入場教育工作,按照開工日期和勞動力需要量計劃,分別組織工人分批進場,安排好職工生活,進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育,使職工嚴格遵守上級頒發的各項規章制度。選擇全格供貨商,組織好貨源,把好材料關。

  3、施工組織

  我公司工程項目級實行項目經理負責制,以項目經理為主組織項目經理部,負責該工程的指揮與管理,執行各項國家規范、規程、標準以及本工程項目組織設計,保質保量完成施工承包合同任務。參與本工程施工的其它管理人員也均是我公司的業務骨干,項目部管理人員職責分工明確,協同配合,在項目經理的領導下,項目部全面負責現場的施工、技術、質量、安全、核算等工作,并根據作業計劃和施工預算提出勞動力、材料機具需用計劃,統一指揮生產,保證本工程的工期、質量、成本、安全和文明施工等各項控制目標和各項經濟技術指標的實施。

  本工程在機械使用、人工安排、材料準備等方面,采取有效保證進度措施,具體如下:

  材料管理措施:

  (1)圖紙會審后,立即組織人員按標書規定的材質組織生產,并且做好質量驗收手續。

  (2)進度要求,有計劃、有秩序的做好現場材料供應。

  人力管理措施:

  (1)按施工進度計劃和現場實際進度,控制勞動力進退場工作。

  (2)現場工人安排作業要連續,工序搭接要合理。

  (3)加強工人生產和安全意識教育,通過宣傳,貫徹本工程的重要性,提出保質量、搶時間,出效益的生產目標。

  4、質量與安全保證措施

  質量目標:確保工程優良

  如能承接本工程,我公司將把本工程列為我公司的重點工程,以創優質工程為目標,充分調動本公司的施工力量,確保工程施工質量。

  關鍵過程控制

  對于每道工序施工,都要進行技術交底工作,堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度,堅持上道工序施工質量達不到優良標準,下道工序不得施工的原則,凡是在交接程序上出現了質量通病,項目經理必須對交接人員進行追查,項目經理不追查責任的,分公司立即追查項目經理的責任。

  推行樣板制

  積極開展樣板引路,提高工程的一次成優率,提高整體質量水平,創出建設單位滿意的優質工程。現場施工的分部分項工程通過抓樣板,以設計、施工、建設單位共同確認的“樣板”作為大面積施工和日后驗收的標準和依據,減少施工的盲目性。

  5、工程的驗收

  1)確保觀感得分率90%以上。

  2)電梯系統正常運行。

  3)電梯系統裝置連續運行一周無擦傷,無異常響聲。

  6、乙方配合要求

  乙方要指派專人和我公司項目經理對接,協助安排物料運輸車和吊裝設備的進場施工,并且指派專人跟蹤工程的施工進度,確保我公司人員撤退后能自行操作整個工程的防護,保養。

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